" 지속가능"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (2113)
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지속가능 우위 확보 기업은 2% 불과
기업들이다. 이 단계에서 비로소 지속가능 이슈가 조직 내부로 전파되기 시작한다. 조직 내에 지속가능 경영을 확산하고 정착시키기 위해 하드웨어에 해당하는 지속가능위원회나 전담 조직을 두고 보고 체계, 교육 및 훈련, 성과 평가 등의 소프트웨어도 갖춘다. 대부분은 이 단계에서 지속가능성 보고서(SR)도 발간한다. 3단계: 지속가능 활용자(sustain-differentiators) 사회, 환경 이슈를 자사의 경쟁 우위 확보 방법으로 삼는 기업들이다. 지속가능 검토자와의 가장 큰 차이는 전자는 시스템은 갖췄지만 아직 이를 회사...
경영전략 | 48호 (2010년 1월 Issue 1)
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지속가능한 제품 개발을 위한 3가지 현명한 방법
각 제품은 재활용 가능성에서부터 에너지 효율성, 독성 물질 배출 감소에 이르기까지 해당 범주와 관련된 독특한 특성을 갖고 있다. 지속가능 경영 인증기관 GRI(Global Reporting Initiative)는 홈페이지(www.gri.com)에서 70개가 넘는 지속 가능 성과 지표를 정리한 목록을 제공한다. 관리자들은 이 목록을 훌륭한 자원으로 활용할 수 있다. 이 목록을 사용하면 누구라도 쉽게 생각할 수 있는 특성은 아니지만 강조 접근 방식을 택할 때 도움이 되는 친환경 특성 및 장점을 찾아내거나 설계 접근 방법을 택할 때 필요한 역량을...
글로벌리포트 | 74호 (2011년 2월 Issue 1)
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고객과 ‘지속가능한’ 대화를 나눠라
기대를 이해하고, 그들과의 대화에 보다 활발하게 참여해야 한다. 이는 소셜 미디어와 기업의 지속가능 경영이 기업, 정부, 시민사회, 개인 간의 역동적인 쌍방향 의사소통을 전제로 하고 있다는 공통점이 있기 때문이다. 글로벌 PR회사인 에델만이 2006년 말 발표한 ‘블로고스피어상에서 기업의 사회적 책임과 지속가능성’ 보고서에 따르면, 미국 블로고스피어에서는 지속가능 경영 관련 환경, 윤리, 인간 권리 등 다양한 주제의 대화가 일어나고 있는 것으로 나타났다. 또 지속가능 경영과 관련한 다양한 주제에 대...
경영전략 | 48호 (2010년 1월 Issue 1)
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지속가능한 기술력 핵심은 ‘코드 리뷰’ 개발자 떠나도 제품 연속성 유지 가능
그 외에 가능했던 더 나은 선택지가 보일 수 있다. 제품이 오랫동안 운영되다 보면 ‘원래 그런 것’들이 생겨난다. 이렇다 할 이유 없이 전임자가 만들어 놨다는 이유만으로 그대로 흘러가는 것들 말이다. 코드 리뷰를 통해 새로운 의견이 나오거나 개선점이 있다면 열린 마음으로 변화를 받아들일 수 있어야 한다. 4. 작게, 그리고 자주 리뷰하라 개발자들 사이에서는 “코드 리뷰의 검토 크기가 크면(검토할 게 많으면) 리뷰가 없고 작으면(검토할 게 적으면) 리뷰가 많다”라는 말이 오르내린다. 코드 리뷰를...
경영전략 | 342호 (2022년 04월 Issue 1)
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‘지속가능 발전 목표’와 17개의 비즈니스 기회
4개 부문에 연계된 3억8000만 개의 새로운 일자리 창출도 가능할 것으로 추정하고 있다. SDGs의 이행은 투자자 및 소비자 행동을 이끌어 내는 데도 도움이 된다. 투자자들은 지속가능성과 관련한 비즈니스 기회를 이해함에 따라 점차 기업의 지속가능성 리스크에 관심을 갖고 SDGs를 적극적으로 이행하고자 노력하는 기업에 눈을 돌리고 있다. PwC가 진행한 설문조사에 따르면 78%의 소비자는 SDGs를 지지하는 회사의 상품과 서비스를 더 구매할 의사가 있다고 대답했다. 기업은 SDGs를 통해 급변하는 경영 환경을 파악하고 이해관계자 및...
경영전략 | 262호 (2018년 12월 Issue 1)
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필자 검색결과 (16)
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비즈런 검색결과 (3)
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진정한 리더십이란 무엇인가?
가지 패턴 3강. [동영상 강의] 지속가능한 협업의 코드, 리더의 역할 3가지 4강. [동영상 강의] 상처주지 않고도 문제를 해결할 수 있는 리더의 언어, 'I'메시지! ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 이사회 매달 열어 경영 현안 철저 통제 경영진 전문성 키웠더니 변화의 추진력으로 6강. [기사 PDF] 주역에서 말하는 경영의 핵심은 소통 7강. [기사 PDF] “내가 다 안다” 혁신 막는 꼰대 리더십 8강. [기사 PDF] 리더의...
리더십 | 2020-10-16
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리더라면 관리하지 말고 경영하라
10대 상대로 마케팅하는 법 4강. [동영상 강의] 미켈란젤로처럼 코칭하기 겸손한 질문을 던지라 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 비전 제시할 시나리오 상상력 필수, 디지털 기반 포트폴리오 다시 짜야 6강. [기사 PDF] 디지털 전환을 위한 인재 파이프라인 개발하기 7강. [기사 PDF] 최고의 보스가 팀 내 편견을 예방하는 방법 8강. [기사 PDF] 지속가능한 협업의 코드 빠개기 ■ 강사: 김성모, 이병주 ,최한나, 김정원
리더십 | 2020-04-13
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협업 트렌드로 보는 팀워크 전략
강의] 칸막이도 없애고, 커뮤니티룸도 만들었는데...협업 잘하는 직원 되려면? (직원편) 2강. [동영상 강의] 지속가능한 협엽의 코드, 리더의 역할 3가지 (상사편) 3강. [동영상 강의] 뻥 뚫린 사무실이 오히려 소통에 나쁘다? 4강. [동영상 강의] AI가 신입직원 교육을 방해한다고 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 팀 전체가 리더기 되는 'WE-리더십' 역할과 함께 책임 공유도 강화해야 6강. [기사 PDF] 아마존에서 자기 의견 숨...
리더십 | 2020-03-06
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